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不懂创新的产品经理,不是好的产品经理

来源: 浏览量: 日期: 2018-12-03
  产品经理这个职位,想必在一些小型公司都没有或者直接忽略,其实如果想做好一个产品,产品经理是必不可少的,首先专业的产品经理会不断的研究这个产品概念,掌握产品的创新方法,如果产品长期没有创意更新,那就废了。
 
  对于产品经理而言,掌握相应的创新方法的重要性就像吃饭必须学会使用筷子一样。我们每天都要吃三顿饭,如果不会使用筷子,或者筷子用得不好,每顿饭吃起来都会比较“痛苦”或“低效”。
 
  1.产品概念开发方法。
 
  产品概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善,以便让有“钱景”的创意获得进入立项分析阶段的机会。概念开发方法主要内容包括概念优势开发、概念不足开发、概念特色开发、概念不足改进和概念更新等5个部分。概念开发可以产品经理一个人单独进行,也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程,能有效地对创意进行丰富和完善。
 
  2.客户需求研究与管理方法。
 
  客户需求研究和管理是产品经理的核心职责。客户需求研究主要是深入研究客户对此类产品的价值需要和对同类产品的看法,为产品定义提供输入。客户需求研究的质量直接决定了开发出的新产品是否能满足客户需要,直接决定了新产品的市场表现。客户需求研究方法主要包括现场观察、深度访谈以及焦点小组方法等。产品经理需要在产品全生命周期进行客户需求研究和管理。产品经理根据客户满足需求的紧迫程度不同,将客户需求分为远期需求、中期需求和近期需求,据此进行产品线规划和管理。
 
  3.突破性新产品创意激发方法。
 
  在创新前端,创意的数量是成功的朋友。产品经理要熟练掌握CID等多种新产品创意激发方法,要善于组织团队采用有效、高效的方法激发尽可能多的高质量的新产品创意。产品经理要对新产品创意进行有效管理,要适时筛选有“钱景”的创意走向概念开发阶段。
 
  4.市场研究方法。
 
  市场研究方法是产品经理必须熟练掌握的最基本、最重要的创新方法。市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究,主要包括行业研究、竞争研究以及客户需求研究等三个方面。市场研究方法包括二手研究方法和一手研究方法,包括定性研究方法和定量研究方法。市场研究的基本准则:先二手,后一手;先定性,后定量。
 

山西产品经理培训机构
  5.产品现场测试方法
 
  产品现场测试是指产品样机开发出来后,放到客户实际使用环境由客户进行使用测试,发现产品存在的问题,征求客户对产品的改进意见。在大规模上市产品前,产品经理组织一定样本量的产品现场测试是必不可少的步骤。基于现场测试的客户反馈意见,产品开发团队对产品进行改进,解决产品质量缺陷,确保产品真正满足客户需求。
 
  6. 产品线战略规划与管理方法。
 
  产品线战略规划包括产品线战略目标设定、产品平台规划、产品线规划和年度新技术、新产品开发计划制定等内容。产品经理要采取“规划一代、开发一代、上市一代”的产品开发理念,通过对产品线的有效管理实现产品线投资回报最大化。产品线管理是产品经理实现卓越业绩的“核心抓手”。
 
  7.产品概念测试方法。
 
  产品概念测试也是一种产品经理必须掌握的非常重要的客户需求研究方法。产品概念测试是指在产品开发前,通过原型、图片等方式将“产品”呈现给目标客户,征求客户对拟开发产品的看法,低成本获取客户需求信息,尽可能减少在产品开发过程中的需求变更。
 
  8.产品差异化战略定位方法。
 
  “没有差异化,就没有一切”!产品的差异化是在客户需求洞察的基础上“规划”出来的,而不是在产品临上市前“冥思苦想”“杜撰”出来的。在规划一款产品时,就要定位产品的“卖点”,不能“输在起跑线上”。产品经理要在深入洞察目标客户“隐性需求”的基础上,识别客户最看重的价值要素,通过与主要友商同类产品的对比,找出需要与主要友商同类产品拉开差距的方面,“定量”地实现差异化。
 
  9.产品生命周期管理方法
 
  产品生命周期是产品“赚钱”的阶段,需要产品经理领导产品生命周期管理团队精心管理,确保实现公司产品投资回报目标。产品生命周期包括导入期成长期、成熟期和衰退期等四个阶段,不同产品生命周期阶段需要产品管理团队采取不同的营销管理策略,以实现产品的投资回报最大化。在产品生命周期内,产品管理团队也需要考虑产品的改进、升级和系列化等工作,以保持产品的“新颖性”,实现尽可能大的产品投资回报。
 
  产品经理培训机构讲的这些方法不知道大家清楚了没有,不清楚的可以看看以上的方法,看看自己哪方面欠缺,对照自己的掌握程度,明确学习的重点。同样,如果不能有效掌握产品主要创新方法,产品经理是很难开发出卓越的创新产品,很难创造卓越的创新业绩的。

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不懂创新的产品经理,不是好的产品经理

  产品经理这个职位,想必在一些小型公司都没有或者直接忽略,其实如果想做好一个产品,产品经理是必不可少的,首先专业的产品经理会不断的研究这个产品概念,掌握产品的创新方法,如果产品长期没有创意更新,那就废了。
 
  对于产品经理而言,掌握相应的创新方法的重要性就像吃饭必须学会使用筷子一样。我们每天都要吃三顿饭,如果不会使用筷子,或者筷子用得不好,每顿饭吃起来都会比较“痛苦”或“低效”。
 
  1.产品概念开发方法。
 
  产品概念开发方法主要是对筛选出的新产品创意进行进一步的完善,以便让有“钱景”的创意获得进入立项分析阶段的机会。概念开发方法主要内容包括概念优势开发、概念不足开发、概念特色开发、概念不足改进和概念更新等5个部分。概念开发可以产品经理一个人单独进行,也可以邀请同事或潜在客户多人一起进行。概念开发过程本身就是一个创造性思考的过程,能有效地对创意进行丰富和完善。
 
  2.客户需求研究与管理方法。
 
  客户需求研究和管理是产品经理的核心职责。客户需求研究主要是深入研究客户对此类产品的价值需要和对同类产品的看法,为产品定义提供输入。客户需求研究的质量直接决定了开发出的新产品是否能满足客户需要,直接决定了新产品的市场表现。客户需求研究方法主要包括现场观察、深度访谈以及焦点小组方法等。产品经理需要在产品全生命周期进行客户需求研究和管理。产品经理根据客户满足需求的紧迫程度不同,将客户需求分为远期需求、中期需求和近期需求,据此进行产品线规划和管理。
 
  3.突破性新产品创意激发方法。
 
  在创新前端,创意的数量是成功的朋友。产品经理要熟练掌握CID等多种新产品创意激发方法,要善于组织团队采用有效、高效的方法激发尽可能多的高质量的新产品创意。产品经理要对新产品创意进行有效管理,要适时筛选有“钱景”的创意走向概念开发阶段。
 
  4.市场研究方法。
 
  市场研究方法是产品经理必须熟练掌握的最基本、最重要的创新方法。市场研究为产品定义以及项目可行性分析提供输入。市场研究需要对组成市场的各个利益相关者进行研究,主要包括行业研究、竞争研究以及客户需求研究等三个方面。市场研究方法包括二手研究方法和一手研究方法,包括定性研究方法和定量研究方法。市场研究的基本准则:先二手,后一手;先定性,后定量。
 

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  5.产品现场测试方法
 
  产品现场测试是指产品样机开发出来后,放到客户实际使用环境由客户进行使用测试,发现产品存在的问题,征求客户对产品的改进意见。在大规模上市产品前,产品经理组织一定样本量的产品现场测试是必不可少的步骤。基于现场测试的客户反馈意见,产品开发团队对产品进行改进,解决产品质量缺陷,确保产品真正满足客户需求。
 
  6. 产品线战略规划与管理方法。
 
  产品线战略规划包括产品线战略目标设定、产品平台规划、产品线规划和年度新技术、新产品开发计划制定等内容。产品经理要采取“规划一代、开发一代、上市一代”的产品开发理念,通过对产品线的有效管理实现产品线投资回报最大化。产品线管理是产品经理实现卓越业绩的“核心抓手”。
 
  7.产品概念测试方法。
 
  产品概念测试也是一种产品经理必须掌握的非常重要的客户需求研究方法。产品概念测试是指在产品开发前,通过原型、图片等方式将“产品”呈现给目标客户,征求客户对拟开发产品的看法,低成本获取客户需求信息,尽可能减少在产品开发过程中的需求变更。
 
  8.产品差异化战略定位方法。
 
  “没有差异化,就没有一切”!产品的差异化是在客户需求洞察的基础上“规划”出来的,而不是在产品临上市前“冥思苦想”“杜撰”出来的。在规划一款产品时,就要定位产品的“卖点”,不能“输在起跑线上”。产品经理要在深入洞察目标客户“隐性需求”的基础上,识别客户最看重的价值要素,通过与主要友商同类产品的对比,找出需要与主要友商同类产品拉开差距的方面,“定量”地实现差异化。
 
  9.产品生命周期管理方法
 
  产品生命周期是产品“赚钱”的阶段,需要产品经理领导产品生命周期管理团队精心管理,确保实现公司产品投资回报目标。产品生命周期包括导入期成长期、成熟期和衰退期等四个阶段,不同产品生命周期阶段需要产品管理团队采取不同的营销管理策略,以实现产品的投资回报最大化。在产品生命周期内,产品管理团队也需要考虑产品的改进、升级和系列化等工作,以保持产品的“新颖性”,实现尽可能大的产品投资回报。
 
  产品经理培训机构讲的这些方法不知道大家清楚了没有,不清楚的可以看看以上的方法,看看自己哪方面欠缺,对照自己的掌握程度,明确学习的重点。同样,如果不能有效掌握产品主要创新方法,产品经理是很难开发出卓越的创新产品,很难创造卓越的创新业绩的。